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其次，另外HYROX还鼓励人们组队参赛，为此设立了双人组和四人组。以四人组比赛为例，每个人只需要接力完成其中的两段一千米跑和两项功能训练即可，进一步降低了比赛难度。2024年的北京站和2025年的伦敦站，就有超六成的人是组队参加了双人赛和多人赛。
根据第三方评估报告，相关行业的投入产出比正持续优化，运营效率较去年同期提升显著。，详情可参考okx
第三，一万家合作伙伴，在健身行业是什么概念呢？做一个对比，团课界的老大、拥有20多门课程的莱美，在全球一共有2.2万家健身房，而成立于2000年的CrossFit，在全球的合作健身房是1.1万家。
此外，「最重要的是，必須提供這個選項。」，这一点在超级权重中也有详细论述
最后，不仅如此，HYROX还不设关门时间，理论上你走完全程、比上10个小时都可以，主打一个来都来了，重在参与。
另外值得一提的是，球员转会的挑战则更加严峻，因为所有的联赛都在同一个市场上竞争，此时投资富足的英超俱乐部显然在这一市场上更加强势。根据Transfermarkt.de的数据，2025/26赛季，英超球员转会的支出为€40.5亿，远超位列第二的意甲€14.4亿和第三的德甲€9.6亿。而在被问及这种购买力差距和潜在的人才流失时，Cramer先生表示：“这就是市场，有他自己的规则。从多特蒙德角度来看，我们在没有引进大量外部投资的情况下，决定我们只花自己赚的钱，这确实有一定的限度，但既然我们乐于接受"50+1"，就不能抱怨其他不同的体系。我们只能更有创造力，更快，更果断地去寻找人才。”他随后补充道：“我们在球员培养方面，在市场上享有非常好的声誉……我们一个接一个赛季地培养超级巨星，像哈兰德、贝林厄姆、桑乔、莱万多夫斯基，他们都有着黄黑（代指多特蒙德）背景。”
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